Six Sigma Black Belt – képzés

Ajánljuk azoknak, akik:

magasabb szinten szeretnék a Six Sigma tudást

  • megismerni,
  • alkalmazni,
  • embereket motiválni,
  • nagy hatással szeretne lenni cége jövedelmezőségének fejlesztésére.

Képzés célja:

olyan szakemberek képzése, akik képesek lesznek:

  • a Six Sigma eszköztárának magas szintű gyakorlati alkalmazására.

Tematika:

I., Definiálási (Define) fázis

  1. ) Project management
  2. ) Fa diagram, affinitás diagram
  3. ) CT Fa, QFD (Quality Function Deployment)
  4. ) High Level Process Map (áttekintő folyamatábra) – projekt működési határok
  5. ) Yield, Rolled Throughput Yield (görgetett átmenő kihozatal)
  6. ) Szerepek és felelősségek (GB, BB, Champions)
  7. ) DMAIC/DMADV és DFSS modell – Milyen úton induljunk?

II., Mérési (Measure) fázis

  1. ) Process Map, bemenetek, kimenet
  2. ) Előírás kimenetre (Y-ra)
  3. ) Defect, Unit, DPMO (hiba, egység, millió lehetőségre jutó hiba)
  4. ) Measurement System Analysis (mérőrendszer elemzés)
  5. ) Adatgyűjtési terv (Mit?, Hogyan?, gyakoriság, mintanagyság)
  6. ) Operátorok bevonása, kommunikálás
  7. ) Adatgyűjtés elindítása (kimenő és bemenő változókra)
  8. ) Hisztogramok
  9. ) Normal probability plot (normalitás vizsgálat)
  10. ) Folyamat képesség elemzés rövid-hosszú távú (CP, CPK, Pp, PPk)
  11. ) Célkitűzés kimenő változóra, az elméletileg elérhető legjobb eredmény
  12. ) Dot plot, Boxplot (dobozábra)
  13. ) MINITAB példák-megoldások

III., Elemzési (Analyse) fázis

  1. ) Lehetséges ingadozás források azonosítása (Pareto, Halszálka)
  2. ) PFMEA
  3. ) C&E mátrix, kulcs bemenő változók
  4. ) Hipotézis vizsgálatok
  5. ) Konfidencia intervallum
  6. ) Mintanagyság, standard hiba (SE)
  7. ) Statisztikai próbák: t- teszt, F- teszt
  8. ) ANOVA (variancia analízis)
  9. ) Multi Vary (többváltozós elemzés)
  10. ) Scatter diagram, korreláció, regresszió elemzés
  11. ) Várható eredmény-költség elemzése
  12. ) MINITAB példák-megoldások

IV., Javítási (Improve) fázis

  1. ) ANOVA (variancia elemzés)
  2. ) DOE (Design of Experiment) teljes faktoros, részfaktoros kísérlettervek, Taguchi terv
  3. ) Kulcs benő változók igazolása
  4. ) Költség/nyereség elemzés
  5. ) Főhatás, kereszthatás elemzés
  6. ) Kockázat elemzés
  7. ) MINITAB példák-megoldások

V., Szabályzási (Control) fázis

  1. ) Control Plan (szabályozási terv)
  2. ) SPC X-ekre
  3. ) Méréses szabályzó kártyák (Xbar-R, Xbar-s, X-MR)
  4. ) MSA X-ekre
  5. ) PM (Preventive Maintenance) – megelőző karbantartás
  6. ) Mistake proofing (Poka Yoke), Jidoka
  7. ) Financial Validation (pénzügyi igazolás)
  8. ) Projekt tracking completion (projekt lezárás)
  9. ) Elterjesztés, transzfer hasonló területekre
  10. ) MINITAB példák-megoldások

VI., Vizsga

Előfeltétel:

  • Six Sigma Green Belt végzettség, legalább felsőfokú végzettség, legalább 5 éves munkahelyi tapasztalat.

Időtartam:

  • 5×2 nap + 1 nap vizsga, (képzés közben és utána kb. egy hónapig a leendő Black Belt dolgozik a projekten a

csapatával)

Six Sigma Black Belt „Tanúsítvány” megszerzésének feltétele:

  • a képzés során, az elmélet elmélyítését segítő gyakorlati példák elvégzése,
  • sikeres záróvizsga és
  • egy megvalósított, bemutatott saját projekt.

A követelményeket teljesítők Six Sigma Black Belt „Tanúsítványt” kapnak.

Kérésre, egyedi igény, ajánlat szerint, céghez kihelyezett formában kerül megtartásra.

Kérdésedre, kérésedre szívesen válaszolunk akár telefonon, vagy e-mail-ben is.

 

Képzéseink

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>

Rólunk mondták

"Melegen tudom mindenkinek ajánlani, mert rugalmas, átfogó és mindenre választ ad, amire kíváncsi vagy."

Kissné Farkas Márta
Haslinger Kft.

"Ragyogó, logikus felépítésű, gyakorlatorientált."

Horváth Viktória
www.bkf.hu

"A képzés megfelelően összeállított programja, felkészült előadója és a jó gyakorlati példák által válaszokat kaptam az ISO/TS-sel kapcsolatos "Hogyan"-okra és Miért"-ekre"

Holló Gergely

"Az egyetem elvégzése után megfogadtam, hogy soha többet nem ülök "iskolapadba", de sok év után ez a két nap volt, ami rádöbbentett, hogy néha nem árt."

Garamszegi Patrik
www.omikrondokk.hu

"LEAN menedzsment koordinátor tanfolyam. Egy vérpezsdítő 5 nap"

Varga János
RUGET Magyarország Kft.

"Nem igazi képzés, annál sokkal több, jó hangulatú tapasztalatcsere, ami messze nem a száraz tények felsorolásáról szól, aktuálissá téve személyre szóló példákkal."

Kiszela István
Sárvári Gyógyfürdő Kft.

"A téma egy olyan bemutatásában volt részem, amit nem gondoltam volna, hogy ilyen érdekesen és emberközpontúan is meg lehet közelíteni, kiegészítve számos példával és magyarázó értékelésekkel."

Ujvári Gergely
www.norgen.hu

"Bátran ajánlom azoknak. akik rendszerismeretüket komplex módon kívánják fejleszteni és ez irányú ismereteiket mélyíteni kívánják."

Fekete Attila
Minőségház Bt.

"A Poligont Kft. képzésén lehetőségem volt a valós életből hozott, a rendszerépítések és bevezetések terén gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező elhivatott oktatótól tanulni az irányítási rendszerek belső auditjának a mikéntjét."

Szabó András
Electrolux Lehel Kft.

"Érdekes volt ezt az egész auditálási eljárást egy teljesen új szemszögből, az auditor oldaláról áttekinteni."

Kulcsár Ernő
www.elastron.hu

Ajándékok letöltése, újdonságok, szakmai témák automatikus értesítőjére feliratkozás >>